Amministrazione, Finanza e Fisco

Destinato a Imprenditori, Controller, Resp. Amministrativi e Commerciali per aiutare il dialogo tra il manager amministrativo e la “controparte” commerciale, al fine di trovare un punto di incontro che soddisfi entrambi e preservi la profittabilità dell’azienda senza spegnere il motore della vendita.

Per aumentare gli utili non bisogna per forza vendere di più: se si agisce consapevolmente sui prezzi si può arrivare allo stesso risultato. Il pricing è materia interdisciplinare, poco praticata proprio perchè complessa ma cruciale per l'impatto che i prezzi possono avere sui guadagni aziendali.

Le informazioni economiche e finanziarie sono il linguaggio dell’attività aziendale; quindi, obiettivo del corso è introdurre i responsabili delle funzioni aziendali alla comprensione e all’analisi dei bilanci sia per valutare l’effetto delle decisioni sui risultati aziendali, sia per comunicare con gli interlocutori interni ed esterni all’azienda su una base comune.

DESTINATARI

Il corso si rivolge a manager di tutte le funzioni aziendali non amministrative e finanziarie, imprenditori e consulenti che vogliono approfondire le conoscenze base nell’area economico/finanziaria d’azienda.

CONTENUTI

Il bilancio di esercizio

• I documenti che compongono il bilancio: conto economico e stato patrimoniale, nota integrativa, relazione sulla gestione
• Descrizione e lettura del conto economico e dello stato patrimoniale
• Descrizione e lettura del rendiconto finanziario e dei flussi di cassa
• La qualità del bilancio: alcuni possibili elementi critici

L’analisi di bilancio

• Scopi, contenuti, utilizzatori

L’analisi con le riclassificazioni

• L’analisi dello stato patrimoniale
  • Riclassificazione finanziaria: le informazioni sul grado di liquidità
  • Riclassificazione funzionale: le informazioni sul capitale investito e sulla composizione delle fonti di finanziamento
• L’analisi del conto economico
  • Le informazioni del conto economico civilistico: il conto economico a valore della produzione e costi
  • I dati sul valore aggiunto e il flusso di cassa potenziale: il conto economico a valore della produzione e valore aggiunto
  • I dati sulla gestione industriale: il conto economico a ricavi e costo del venduto

L’analisi con gli indici di bilancio

• Scopo e costruzione degli indici
• Il rendimento delle attività e le sue determinanti
• La redditività per gli azionisti: il ruolo della leva finanziaria
• La solidità della struttura finanziaria: le relazioni fra redditività, debiti e mezzi propri
• L’analisi della liquidità: le relazioni fra le componenti del capitale circolante

 

DOCENTI

Paolo Primavera, consulente di finanza aziendale dal 2008. In precedenza, ha sviluppato un’ampia esperienza in Pirelli, Beiersdorf, Pirelli Real Estate nelle funzioni di Tesoreria, Rischi finanziari, Finanza Strutturata, Amministrazione e Credit Management. Svolge anche l’attività di docente, collaborando nel tempo con vari enti: Associazione Italiana per l’Analisi Finanziaria (AIAF), Wolters Kluver, Business International, Il Sole 24 Ore Business School, Cegos Italia e Associazioni di categoria.

METOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Corso sono affrontati attraverso una metodologia didattica pratica e interattiva.

SEDE DEI CORSI / MODALITÀ DI EROGAZIONE

Si specifica che il corso si svolgerà a distanza in modalità FAD sincrona tramite Microsoft Teams.

• Durata: 8 ORE
• Date e Orari: 15 e 22 giugno 2023 con orario 09:00 – 13:00
• Prezzo Associati: € 280,00 + Iva
• Prezzo Non Associati: € 320,00 + Iva

Per maggiori informazioni sono a disposizione:

• Viviana Bugatti (tel. 055/2707234 e-mail: viviana.bugatti@confindustriafirenze.it)
• Alessia Bellomini (tel. 050-913547, email a.bellomini@ui.pisa.it)

 

Come leggere e interpretare le informazioni contenuti nei principali prospetti del bilancio di esercizio, in prima persona e senza aver fatto studi o lavori di tipo amministrativo.

Il corso mira ad offrire gli strumenti finalizzati ad integrare il sistema del full costing o costo pieno con criteri di calcolo in grado di minimizzare rischi ed errori di valutazione.

La premessa per evolvere da una logica di full costing a una logica di pricing è che la percentuale di ricarico sui costi non deve necessariamente essere la stessa per tutte le categorie o seguire i medesimi criteri.