Mappatura delle competenze, selezione, assessment e gestione del personale

Nelle PMI che stanno vivendo una fase di sviluppo competitivo, si impone un cambio di passo sia nella definizione dell’assetto organizzativo che nei programmi di gestione delle risorse umane.

Sempre più i responsabili HR sono chiamati a progettare ed introdurre metodologie di rilevazione e mappatura delle competenze, di valutazione delle performance e, in caso di assunzione dall’ esterno, ad utilizzare strumenti «diagnostici» che abbassino il tasso di errore nella scelta dei candidati!

DESTINATARI

Imprenditori, Direttori Generali, CFO e specialisti di amministrazione, formazione, selezione e sviluppo risorse umane orientati a ricoprire la posizione di responsabile del personale.

OBIETTIVI

Il percorso che qui presentiamo accompagna i partecipanti nel trovare le risposte a domande quali:

• come mappare le competenze distintive attese nella mia organizzazione a 1/3/5 anni?
• come costruire un piano di addestramento e formazione che colmi i gap di competenza?
• come accrescere la capacità diagnostico-valutativa durante il processo di selezione dei candidati?
• come si correla la mappatura delle competenze con le metodologie di valutazione del potenziale?
• come si arrivare a definire le metodologie di valutazione delle prestazioni?
• come si configura la coerenza tra «leve gestionali/premianti» ed i risultati di performance, anche in un’ottica di welfare aziendale?
• in che modo si può creare un’ottimale condivisione del nuovo modello HR a tutti i livelli dell’organizzazione?

CONTENUTI

DOCENTE

Amleto Caputo – Esperto di risorse umane / sviluppo organizzativo, di formazione manageriale, con pluriennali esperienze progettuali e realizzative di progetti di change management e di sviluppo organizzativo. Ha affiancato Imprenditori, Direzioni Generali, Commerciali ed Acquisti, nella pianificazione e gestione di negoziati B2B.

METOLOGIA DIDATTICA

Il corso, residenziale, si realizza attraverso la formula «laboratorio di sperimentazione» perché prevede:

• discussioni e confronti tra le best practice delle aziende partecipanti
• utilizzo di «griglie/matrici di profilazione» di: mappatura delle competenze, valutazione delle prestazioni e del potenziale
• simulazioni di colloqui di valutazione del potenziale e di selezione
• applicazione delle griglie al proprio contesto aziendale
• analisi di case history aziendali ecc.

Sede Dei Corsi / Modalità di Erogazione

Si specifica che il corso si svolgerà In presenza c/o la sede di Industria Servizi Formazione S.r.l.: Via delle Bocchette 1 A – Loc. Putignano (PISA) – Tel.: 050 – 6390466 Fax: 050 – 984848 / Email: segreteria@isformazione.it