Inizio corso: 19 Mar 2026
Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica

Mappare gli sprechi attraverso la Value Stream Mapping

DESTINATARI

Il corso è rivolto a: Direttori e Responsabili di Produzione, Logistica, Acquisti, Qualità. Tutti coloro che vogliono intraprendere un’attività di miglioramento continuo in azienda

OBIETTIVI

La Value Stream Mapping (mappatura del flusso dei materiali e delle informazioni) è uno dei metodi più efficaci per analizzare, visualizzare e comunicare il processo di creazione di valore, in aziende manifatturiere e di servizio. Viene utilizzato dagli esperti di miglioramento continuo (Lean Thinking) per analizzare lo stato attuale, disegnare lo stato futuro, misurare e pianificare l’implementazione dei miglioramenti. Può essere considerato un primo passo di un percorso volto all’eliminazione degli sprechi e alla creazione del flusso del valore. Non esistono ricette universali per il miglioramento, ma capacità da sviluppare per diventare esperti nel riconoscimento degli sprechi nel proprio contesto specifico.

  • Apprendere le basi della cultura Lean e del miglioramento continuo
  • Conoscere i metodi di mappatura dei processi: finalità, impostazione e implementazione
  • Sperimentare gli strumenti di misurazione di valore e sprechi e riflettere su come utilizzarli in azienda

CONTENUTI

Introduzione al Lean Thinking

  • ‘I principi del Lean Thinking
  • Valore e Sprechi
  • La mappatura del valore VSM
  • Lean Game

I passi per costruire la VMS

  • Mappare lo stato attuale (VSM, spaghetti chart e altri strumenti)
  • Linee guida per disegnare lo stato futuro
  • Pianificare l’implementazione dei miglioramenti
  • Esempi

Esercitazione

  • Costruire la VSM
  • Hansei (Riflessione)

DOCENTE

Michele Liberati – 15+ anni di esperienza in ambito Lean, riduzione sprechi, miglioramento processi e innovazione. 11+ anni in ambito consulenza. Dopo la laurea in Ingegneria Gestionale ho conseguito un dottorato di ricerca su tematiche di innovazione e Supply Chain Management. Ho maturato esperienza in aziende del settore automotive (Fiat e Ferrari) e in società di consulenza manageriale, dove ho svolto progetti nell’applicazione del “Lean Thinking” su processi/prodotti e nello sviluppo delle persone. Ho lavorato in contesti nazionali ed internazionali, in settori differenti: Automotive, Packaging, Meccanica, Moda, Logistica, Fonderia, Cartario, Chimico, Farmaceutico, Finanziario e Servizi.

METOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Corso sono affrontati attraverso una metodologia didattica pratica (case study esempi, confronto d’aula) e interattiva.

SEDE DEI CORSI / MODALITÀ DI EROGAZIONE

Si specifica che il corso si svolgerà in presenza presso la sede di COSEFI in via Valfonda 9/11 Firenze

DURATA: 8 ORE

DATE E ORARI: 18 marzo 2024 con orario 9:00-13:00/14:00-18:00

PREZZO ASSOCIATI: € 320,00 + IVA

PREZZO NON ASSOCIATI: € 420,00 + IVA

 

Per maggiori Informazioni sono a disposizione

Consenso*