Inizio corso: 26 Set 2024
Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica

LOGISTICA 4.0

L’approccio alla progettazione di un magazzino chiede di approfondire le molteplici soluzioni tecnologiche ormai usufruibili e convenienti. Costi, efficienza, flessibilità ed efficacia sono aspetti che rendono gli impianti automatici spesso delle valide alternative ai sistemi tradizionali.

In questo seminario verificheremo quali soluzioni sono disponibili in ambito automazione e 4.0 per i magazzini e l’intralogistica. Quali elementi considerare per valutare un investimento in automazione logistica, quali sono i risultati ottenbili in termini di capacità, flessibilità, costi. Come calcolare il payback. Conoscere e valutare scelte alternative per il miglioramento dei processi di stoccaggio statico e dinamico. Impostare soluzioni logistiche per rendere più efficaci e reattive le risposte ai clienti ed i livelli di servizio. Essere in grado di impostare un progetto di automazione e valutarne i risultati ottenibili in termini di capacità flessibilità e costi per il ritorno dell’investimento.

DESTINATARI

Il corso è rivolto ai seguenti profili: direzione logistica, site manager, responsabile Supply-Chain, responsabili operations, imprenditori e amministratori delegati.

CONTENUTI
  • Come cambia la logistica del futuro 4.0 e non. Evoluzioni e tendenze secondo i più recenti studi.
  • Le tecnologiche: magazzini robotizzati per colli sfusi, magazzini automatizzati per pallet, magazzini automatici verticali, pallettizzatori cartesiani e antropomorfi, magazzini merce a uomo, Agv, tecnologie pick to light put to light, Rfid, trasloelevatori, shuttle e Augmented Reality applications.
  • I tempi e le dinamiche di progettazione (WBS e GANTT di progetto)
  • I vincoli classici di un progetto basato su soluzioni automatiche
  • I driver per il corretto dimensionamento di un magazzino
  • Definizione scenario tradizionale
  • Definizione scenario automatico
  • Definizione mix ottimale tra tecnologica e tradizionale
  • Impatto sociale

Sperimenterete

Case History e esercitazione operativa di progettazione di un impianto:

  • Costruzione business plan comparative
  • Valutazione impatto eventuali incentivi
  • Analisi vincoli finanziari
  • Costruzione parametri di valutazione
  • Rating finale
  • Come predisporre la relazione finale di progetto

I team si sfideranno nella ricerca della soluzione più adatta per l’azienda, motivandone i punti di forza tecnici ed economico finanziari

 

DOCENTI

Il corso è erogato da docenti/consulenti esperti della società FESTO CONSULTING società di Consulenza Manageriale e Formazione Professionale che offre servizi rivolti al comparto industriale. Realizza progetti di trasformazione e cambiamento organizzativo finalizzati a migliorare la competitività e la crescita sostenibile delle aziende industriali: – agendo in modo sistemico sull’organizzazione e sui processi affinché siano coerenti e solidi – lavorando sulle competenze manageriali e tecniche delle persone – supportando la Digital Transformation verso l’impresa 4.0.

 

METOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Corso sono affrontati attraverso una metodologia didattica pratica (case study esempi, confronto d’aula) e interattiva.

 

Sede Dei Corsi / Modalità di Erogazione

Si specifica che il corso si svolgerà a distanza in modalità FAD sincrona tramite Microsoft Teams.

DURATA: 2 mezze giornate da remoto (totale 8 ore)
DATE E ORARI: Giovedì 26 settembre 2024 e Venerdì 11ottobre 2024 con orario 14:00-18:00
PREZZO ASSOCIATI: € 350,00 + IVA
PREZZO NON ASSOCIATI: € 500,00 + IVA

Per maggiori Informazioni sono a disposizione

Consenso*