Inizio corso: 07 Mag 2024
Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica

Lean warehousing

Comprendere come i processi magazzino influenzano le prestazioni complessive della supply-chain in termini di efficacia (servizio) ed efficienza (competitività dei costi)
Capacità di riconoscere i principali processi e leggere gli indicatori correlati
Identificare le aree di miglioramento
Acquisire le modalità per mappare processi identificando le attività a valore e gli sprechi con il value stream mapping

DESTINATARI

Responsabile logistica, magazzino, responsabile miglioramento, staff e professional logistica e magazzino

CONTENUTI

Che cos’è la Supply-Chain
I fondamenti del lean thinking – individuare le attività a valore e tagliare gli sprechi
Modelli logistico-produttivi e parametri di riferimento
Il ruolo del magazzino nella Supply-Chain e nel raggiungere le prestazioni del servizio
La mappatura del flusso del valore (VSM) in magazzino quale precondizione per il miglioramento continuo
Livello di servizio e SLA (Service Level Agreement)
Scorta vs. servizio; rete propria vs. rete esterna (dealer, distributori, etc)
Programmazione: sistemi di pianificazione e logiche pull (replenishment) e push
Capire come funzionano i processi quali indicatori di prestazione più opportuni per guidare il miglioramento
Strumenti ed esempi operativi per il miglioramento

Sperimenterete

  • Realog – Business game per il miglioramento dei flussi logistici e di magazzino
  • Il metodo della “cross-analysis” per “vedere” il magazzino e meglio definire gli assi di miglioramento
 
DOCENTI

Il corso è in collaborazione con FESTO CONSULTING società di Consulenza Manageriale e Formazione Professionale che offre servizi rivolti al comparto industriale. Realizza progetti di trasformazione e cambiamento organizzativo finalizzati a migliorare la competitività e la crescita sostenibile delle aziende industriali: – agendo in modo sistemico sull’organizzazione e sui processi affinché siano coerenti e solidi – lavorando sulle competenze manageriali e tecniche delle persone – supportando la Digital Transformation verso l’impresa 4.0.

METOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Corso sono affrontati attraverso una metodologia didattica pratica (case study esempi, confronto d’aula) e interattiva.

SEDE DEI CORSI / MODALITÀ DI EROGAZIONE

Si specifica che il corso si svolgerà in PRESENZA presso la sede di Cosefi in via Valfonda 9, 50123 Firenze.

DURATA: 16 ore (2 incontri di 8 ore c.u.)
DATE E ORARI: 7 e 8 maggio 2024 con orario 9:00-13:00/14:00-18:00
PREZZO ASSOCIATI: € 900,00 + IVA
PREZZO NON ASSOCIATI: € 1.300,00 + IVA

Per maggiori Informazioni sono a disposizione

Consenso*