Inizio corso: 12 Giu 2024
Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica

Gestione magazzino

In uno scenario internazionale sempre più complesso, la pianificazione logistica diventa un’attività indispensabile per affrontare i mercati esteri ma è necessario avere una formazione adeguata, per capire e conoscere le criticità e i vantaggi dello scenario internazionale.

Il corso risponde infatti all’esigenza, sempre più sentita dalle aziende, di disporre di informazioni ed elementi conoscitivi e metodologici legati al dimensionamento di un centro di distribuzione.

DESTINATARI

Il corso è rivolto a dirigenti e quadri da poco inseriti in area logistica che necessitano di un quadro generale sul tema o a responsabili dell’area vendite e gestione ordini e responsabili della gestione del magazzino.

CONENUTI

1 Il ruolo centrale della logistica

  • Evoluzione della logistica
  • Il servizio e la curva costo/servizio ed il loro impatto sul dimensionamento delle strutture e delle risorse ad esse collegate

2 Aspetti gestionali che influenzano il dimensionamento e la gestione di un magazzino

  • Scorta e servizio, modelli di gestione delle scorte della produzione e loro Impatto sul dimensionamento del magazzino
  • Aspetti innovativi della funzione acquisti in relazione all’acquisto di attività logistiche

3 Il material handling

  • Evoluzione tecnologica del magazzino ed il fattore rivoluzionario dei moderni sistemi di gestione informatica: RF, RFID, etc
  • Le anagrafiche articoli, le UDC (unità di carico), il codice a barre, l’evoluzione verso l’RFID
  • L’organizzazione del lavoro, lo studio dei vari aspetti del picking, le attrezzature specifiche del magazzino

 4 Il progetto di un centro di distribuzione (cenni)

  •  Schema di approccio al progetto
  •  Metodologia di dimensionamento: fabbisogni, aree, mezzi, organici

5 Il controllo di gestione nella logistica

  • La contabilità analitica (cenni)
  • Struttura dei costi logistici e tipi di costo
  • Il reporting, gli indicatori ed il tableau de bord

DOCENTI 

 Il corso è erogato da docenti/consulenti esperti della società FESTO CONSULTING società di Consulenza Manageriale e Formazione Professionale che offre servizi rivolti al comparto industriale. Realizza progetti di trasformazione e cambiamento organizzativo finalizzati a migliorare la competitività e la crescita sostenibile delle aziende industriali: – agendo in modo sistemico sull’organizzazione e sui processi affinché siano coerenti e solidi – lavorando sulle competenze manageriali e tecniche delle persone – supportando la Digital Transformation verso l’impresa 4.0.

METOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Corso sono affrontati attraverso una metodologia didattica pratica (case study esempi, confronto d’aula) e interattiva.

 

Sede Dei Corsi / Modalità di Erogazione

Si specifica che il corso si svolgerà n PRESENZA presso la sede di Cosefi in via Valfonda 9, 50123 Firenze.

DURATA: 3 giorni
DATE E ORARI: 12-13-14 giugno 2024 con orario 9:00-13:00/14:00-18:00
PREZZO ASSOCIATI: € 1.300,00 + IVA
PREZZO NON ASSOCIATI: € 1.700,00 + IVA

Per maggiori Informazioni sono a disposizione

Consenso*